专访宅速美肖总：互联网改变了我们所有人的生活

采访背景：2015年家居行业在变革中前行。互联网+思维、互联网家装、上市、大家居等成为年度热点。这一年，行业整合、创新、拓疆、洗牌等一系列事件，都在不停上演。建材商户、企业巨头也在纷纷找寻新的商业模式。面对行业变革，传统家居企业作何反应？各个企业的掌舵人又有怎么样的观点与筹谋？2016年又有怎样的布局与规划？2015年度中国家居先锋榜暨房天下年度盘点系列采访正式启动，让我们一起把握行业发展的脉络，倾听行业的声音！

采访嘉宾：宅速美装饰长沙公司总经理 肖刘根

采访时间：2016年1月25日

房天下：目前国家经济下行压力比较大，传统家居行业也受到挑战。对于我国当前家居市场的发展，您有怎样的看法？

宅速美肖总：2015年，整个家居行业的经营数据在下降，整个市场的蛋糕占比没有以前高。家居行业是一个传统的服务行业，企业要发展，取决于能否跟上整个大环境的改变，寻找新的突破。中国房地产市场在2016年会有所恢复，去库存是主要任务，家居行业也会有更大的发展空间。2015年，宅速美整个集团公司在市场持续拓展了9家分公司，湖南市场拓展了衡阳分公司。2016年我们也将激流勇进，继续开拓新的市场。

房天下：2015年是家居行业比较有里程碑意义的一年，互联网+、互联网思维、互联网家居进入这个行业，我们的生存环境正在或者已经发生变化，对于企业而言哪些方面需要去改变？哪些方面不能改变？

宅速美肖总：目前互联网是每个行业都不可避免的一个词了，互联网改变了我们所有人的生活。但家装行业有一个特性，它是一个过程品，不是一个成品，需要线上和线下的结合，可能是线上预定，线下进行服务。互联网应该会成为我们整个家居行业比较重要的销售渠道。我们整个集团公司对互联网的重视度很高，目前互联网客源在整个销售占比达到30%-40%。

房天下：回顾2015，在公司发展过程中，2015年有什么难忘的经历？对比去年的市场成绩如何？

宅速美肖总：长沙市场从2013开始拓展，2014年经历了一个寒冬，亏损得比较严重。而2015年上半年我们通过努力，扭亏为盈，下半年，长沙公司业绩猛涨，成为了整个集团公司的一匹黑马，成功完成业绩指标，并且获得总部拓展新公司的一个名额。对我来讲，一个企业如果没有发展，将会死的更快。2015年我难忘的事情，就是自己带的团队之中，有些成员实现了梦想，在梦想感言中流露出的这种感恩感谢，让我记忆深刻。

房天下：市场竞争日益激烈，企业要具备哪些素质，才能在竞争中脱颖而出，成为家居行业中的先锋企业呢？（企业的核心竞争力）

宅速美肖总：企业的核心竞争力在于人才。企业做的好不好，就看企业的人才是否跟的上。有人才就可以创造更高的业绩，赚取更多的利润，拓展想要的市场。第二是成本体现。只有制好了成本，才具性价比，才能有更多的消费者。第三是企业的信誉度。家装企业有个不好的现象就是拖欠材料费，拖欠施工人员工资。我们是每周结款，工资按时发放。我们的发展动力还有合股机制。分公司都是以股份制来进行拓展，每个公司的负责人和工程负责人都是整个公司的股东。

房天下：大环境的变化必然要引发企业战略或者决策的改变，在2016年，我们的企业如何应变？整体发展规划和我们说说吗？

宅速美肖总：2016年，湖南地区计划拓展两家分公司。根据当地人才现状和城市规模来选择拓展地点，可能是株洲或者怀化。我们有一个创意学院，创意学院里的所有人才都可以来支持拓展计划，不限定只在湖南公司选，而是整个集团进行竞聘，进行双向选择。

房天下：后，请送上新年祝福。

宅速美肖总：在猴年即将来临之际，长沙宅速美公司向广大网友以及业内同仁拜年，祝大家在新的一年生意兴隆，阖家欢乐！一起努力把整个行业做得更加规范，达到共赢！

房天下：谢谢接受我们的采访。